Полезные статьи

Открытие детского центра

Открытие детского центра
Центры по развитию детей зарабатывают огромную популярность. Благодаря всё большей известности разных методов подобные центры являются перспективным бизнесом. Ведь экономить на детях считается зазорным.
Открытие детского центра состоит из этапов:
- предварительный анализ;
- аренда и подготовка помещения;
- набор персонала;
- рекламная стратегия и привлечение клиентов;
- фиксация доходов и составление плана развития на пятилетку.
Зачастую этапы совпадают по времени и пересекаются.

Предварительный анализ

В литературе этап часто называют составлением бизнес-плана, однако что именно анализировать и планировать, говорят вскользь или общими фразами. Первый материал для анализа даёт публичная информация о конкурентах. Предоставляемые услуги, количество детей в группах, расположение берутся из рекламы в местных СМИ и на региональных форумах. Можно позвонить нескольким конкурентам и представившись родителем, узнать много интересного. Дополнительно собирается информация об имидже конкурентов, основных достижениях и провалах. Итог: есть наглядная информация для создания уникального торгового предложения (УТП) и формирования преимуществ на рынке. Этап крайне важный, поскольку закладывает основы работы на ближайшие 10 лет, иногда и более.
Практически для областных центров выведены критерии:
1 развивающий центр на 10 000 населения;
3 группы по 46 детей на новый центр;
1 администратор на центр;
1 уборщик на центр;
1 медсестра;
1 воспитатель на группу.
В районных центрах одно заведение планируется на 20 000, а при низких доходах и 30 000 населения.
Это необходимый минимум. Со временем количество групп, а с ними воспитателей, увеличивается в зависимости от выбранных услуг и режима работы. Наиболее часто в детских центрах нет группы пребывания на несколько часов, аналога продлённого дня в советских школах. Иногда группа пребывания становится УТП.
Если УТП строится на питании детей, готовьтесь к повышенному вниманию контролирующих структур и росту расходов.
Аренда и подготовка помещения
В идеале выбор помещения проводится вместе с подбором специалистов, на основании УТП и преимуществ. Следует учитывать ограниченный лицензией минимум: 6,5 квадратных метра на ребёнка и прилегающую к зданию территорию для прогулок детей.
Географически помещение можно подбирать двумя, как правило взаимоисключающими путями. Первый предполагает ориентацию на максимальный охват населения. Помещение выбирается радиусе десяти минут ходьбы от главных узлов транспорта в городе. Как правило, рассматриваются здания в административном центре. Второй подход предполагает охват микрорайона. Оправдан при размещении в удалённых районах, связанных с городом одной, максимум двумя дорогами.


Следует предусмотреть обязательно:
- два туалета;
- комнату отдыха персонала;
- три комнаты для групп;
- спортзал;
- игровую комнату;
- спальню;
- комнату для приёма пищи;
- Если в УТП или преимуществах есть индивидуальные занятия, кабинеты специалистов.
Делать из индивидуальной работы специалистов фетишодна из распространённых ошибок в бизнесе. Если индивидуальные занятия есть у конкурентов, деньги и усилия на их организацию будут потрачены зря.
Особое внимание при подготовке помещения следует уделить стенам, полу и крыльцу.
Крыльцо и пол в помещении не должны быть скользкими в любую погоду. Покрытие стен должно поддаваться влажной уборке без выделения вредных веществ, не пачкать одежду при контакте и быть устойчивым к грязи. Обилия керамической плитки следует избегать из-за травмоопасности. Нужно продумать размещение холодильника и микроволновой печи, а так же отсутствие доступа к ним детей без надзора воспитателя.

Набор персонала

Есть должности, обязательные для законной работы детского центра:
- директор;
- заместители директора по учебной и воспитательной части;
- два бухгалтера;
- администратор;
- воспитатель в каждую группу;
- уборщик;
- специалисты-педагоги по направлению УТП и преимуществ.
К необязательным относятся специалисты, нужные лишь на отдельном этапе. Например, строительная бригада для ремонта помещения.
В крупных и средних городах есть педагоги в поисках работы, резюме можно найти на сайтах, предлагающих трудоустройство. Но существует ряд важных моментов. Наёмный директор и желательно заместители должны иметь категорию не ниже первой. Специалистов по направлению УТП следует подбирать не только имеющих опыт работы с детьми, но и любящих выбранное направление. Специалистов по направлению коммерческих преимуществ можно набирать и сразу после ВУЗа, основное требование к нимлюбовь к детям. Если направление детского центра спортивное, желательно набирать тренеров с достижениями и обязательнопониманием детской специфики. Опытные специалисты в региональной среде известны, желательно перед набором прочитать отзывы о них на местных форумах.

Рекламная стратегия и продвижение

Оба пункта следуют из УТП и коммерческих преимуществ. Следует составить портрет потенциального клиента и размещать рекламу, основываясь на интересах. Как правило, рекламу размещают в направленных на семью СМИ. СМС-рассылки приносят некоторый эффект. Отследить эффективность рекламы на уличных стендах и т. п. сложно, но некоторое количество клиентов она приносит.

Организационная форма центра

...определяет размер инвестиций. Открыть заведение может индивидуальный предприниматель. Тогда следует:
найти здание. Проверить его на кабели, уходящие в стены без защитных кожухов, расположенные в зоне доступности ребёнка розетки и т. п.
Получить разрешение от санитарного и пожарного надзора;
Получить лицензию. Следует обратиться в департамент или комитет образования. По возможности сходить в начале и получить лицензионные условия. Для выдачи лицензии нужны: устав юрлица; документ об учете в налоговой службе; договор аренды (либо другой документ о праве владения) здания; документы пожарного и санитарного надзоров о соблюдении нужных правил (оборудование пожарной сигнализации, запасного выхода и т.п.); программу по образованию ; материально-техническую базу и учебно-методическую литературу; данные о коллективе (число работников, образование); количество детей.
Другой путь создания центрапутём общественной организации. Потребуются три учредителя, как правило это директор и заместители, но могут быть и не связанные с образованием лица. При составлении устава общественной организации в целях и задачах прописать содействие образованию детей или развитие патриотических качеств у молодёжи. Проверять фактическое исполнение некому. Организация регистрируется в Управлении Министерства юстиции РФ по области, где фактически создаётся организация. Затем желательно заключить договор с органами образования в выбранной области или районе. Только затем выбирается помещение, подбирается персонал и начинается работа.
Плюс создания общественной организациивозможность привлечения инвестиций от спонсоров.
Расчёт инвестиций


Ниже приведены средние расходы на открытие детского центра:

оформление юрлица - 10 000 р

Аренда здания - 60 000 р/ мес.

Ремонтные работы - 500 000 р

Оборудование, игрушки - 500 000 р

Зарплата персоналу - около 100 000р/мес.

другие услуги (мастера и т.п.) - 10 000 р/мес

Рекламные расходы - 10 тыс. руб. в мес., 120 тыс.руб.в год.

Инвестиции (разовые) - 1 010 000 р

Операционные расходы - 2 160 000 р

Следует помнить: расходы на зарплату (операционные) усреднены.

Другие бизнес - идеи:

Детское кафе

Как открыть базу отдыха

Нереальная реальность

Доставка товаров из магазинов

Как выбрать Бизнес-идею для стартапа.